事業紹介BUSINESS
成長発展型M&Aの実績
成功に導いたM&A事例
若いうちから経営を教えていく
⼤切さを教えていただきました。
⼤切さを教えていただきました。
経営者候補⼈材の育成、もしくは⼈材として⽤意頂けるので、今後の事業承継に不安はありません。
グループ事業会社間での「⼈材交流・情報共有」のおかげもあり、売上⾼は順調に推移しております。
また、若い⼈には未来が有り、若いうちから経営を教えていく⼤切さを教えて頂きました。
今後は、建設業も⼈材不⾜が課題となっているため、武ダGEADグループの⼈材⼒と弊社が培ってきました⾼い技術⼒で、社会のインフラ整備に努めて参ります。
■恵庭建設(株) ■売上⾼22億円
■社員数60⼈
■恵庭建設(株) ■売上⾼22億円
■社員数60⼈
経営から財務までサポートいただき
企業の成⻑を⽀えてくださっています。
企業の成⻑を⽀えてくださっています。
地域周辺の⼯事が減少してきているなか、M&Aをすることによる⼯事エリア拡⼤は、当社にとっても優位な戦略でした。
注⽂住宅事業では、これまで培った⾼い建築⼯事の技術と武ダGEADグループが提案するブランディング戦略が上⼿く合わさり、地⽅でも都市圏同等かそれ以上のデザイン性の⾼い住宅ブランドを打ち出すことに成功し売上げを伸ばしております。
また、財務の⾯なども多分にフォロー頂き、安⼼して営業や現場に集中できる環境を整えて頂いております。
今後は、早期の中間層以上、経営層の⼈材教育はもちろん、将来の売上や、会社を⽀えてくれる若⼿⼈材の確保など、武ダGEADグループの仕組みにより取り組んでいきたい次第です。
■(株)林⼯務店 ■売上⾼22億円
■社員数100⼈
■(株)林⼯務店 ■売上⾼22億円
■社員数100⼈
安⼼して社⻑業に専念することができ、
また業種内でのシナジーにも期待しています。
また業種内でのシナジーにも期待しています。
M&Aにあたり、初めてのことなので不安は多くありましたが、ディスカッションを重ねて武ダGEADグループが掲げる理念に共感し、地⽅の為に「あきらめない⼼」で改めて頑張ろうと思いました。
特に当社は営業⾯が不⾜している部分もあり、そういったノウハウをご指導頂けるのは⼤変助かりました。
私⾃⾝、初めての社⻑業なので⼾惑いはありましたが、残っている社員の事を考えると元々⼀社員である⾃分⾃⾝が、代表取締役社⻑を担うのがベストだと考え担う形となりました。
武ダGEADグループのサポートがあるので、安⼼して社⻑業に専念できます。
また、管⼯事・設備⼯事を担っている会社なので、総合建設業とのシナジーを強く感じております。
■(株)⽇栄⼯業,(株)⽮野電器
■売上⾼7億円 ■社員数25⼈
■(株)⽇栄⼯業,(株)⽮野電器
■売上⾼7億円 ■社員数25⼈
保育業の⿊字化への道筋を
⽰していただきました。
⽰していただきました。
保育業の現場では、⼦どもたちに対する情熱とサービスの品質維持に⽇々邁進している⼀⽅で、業績の⾯ではいつも悩みの種でした。
しかし、武ダGEADの戦略的なアプローチにより、効率化の策を⽴てることができ、業績の改善につながりました。
また、武ダGEADグループの豊かな経験と知識を活⽤して、地域のニーズに応じたサービスを提供することで、今や地域で信頼される存在となりました。
これからも、武ダGEADとともに、⼦どもたちに最⾼の環境を提供しながら、更に成長し続けます。
■(株)グローバル・コミュニケーションズ
■売上⾼:8億円 ■社員数80⼈
■(株)グローバル・コミュニケーションズ
■売上⾼:8億円 ■社員数80⼈
成長発展型M&Aについて
事業譲渡・会社譲渡が急速に増加
近年、市場の変動や⾼齢化、労働⼒不⾜など、様々な理由から事業譲渡や会社譲渡が増加しています。
企業にとっては、事業継続に必要なリソースを確保するため、あるいは新たなビジネスチャンスを追求するために、⾃社の事業を他社に譲渡することを選択するケースが⾒受けられます。
しかし、⼀⽅で売却を選択することは容易な決断ではありません。 企業の財務状況、市場の動向、社員の福利厚⽣といった多⾓的な視点から慎重に考える必要があります。 そのような適切なタイミングでの判断が、企業の成⻑には必要不可⽋になります。
しかし、⼀⽅で売却を選択することは容易な決断ではありません。 企業の財務状況、市場の動向、社員の福利厚⽣といった多⾓的な視点から慎重に考える必要があります。 そのような適切なタイミングでの判断が、企業の成⻑には必要不可⽋になります。
M&Aという選択肢
M&A(合併・買収)は企業が新たなステージに進むための有⼒な⼿段であり、競争⼒を持続的に保つための選択肢の⼀つです。
貴社の価値を⾼めるために、M&Aについて真剣に考えるタイミングかもしれません。
武ダGEADグループの包括的なM&Aサポート
武ダGEADでは、企業のM&Aにおいて事業成長から業績改善までを実現するための包括的な⽀援を⾏っています。
その基盤となるのは、16社あるグループ企業から得られる幅広い専⾨知識です。
武ダGEADが提供するファイナンス事業やシェアードサービス、そして経営⼈材⽀援を通じて、M&A後の企業が持続的な成⻑を遂げるサポートをしています。